田植えが始まり、地元の田んぼは賑わっています。

山形は今、田植えが真っ盛りです。
道路沿いの田んぼに、多くの人が出て、田植えをしています。

「最初が肝心。スタートで遅れるな」です。
遅れはドンドン蓄積して、必ず後で大渋滞になります。

早すぎるスタートはできませんが、少し早いがベスト。

作業1つ1つは、「全く余裕をとらない時間」の見積もりで行う

さて、田植えの計画はどうしていますか？
だいたい全部で何日だな！・・・
まぁ長年の経験に基づいて作業をしているので、もしかして大きく狂うことはないとは思います。

ただ新しく何かをする場合、やり方を変えた場合、面積が増えた場合・・・
新規プロジェクトとして捉えると、
実は　プロジェクトを予定通りに進める方法があるんです。

それは
作業1つ1つは、「全く余裕をとらない時間」の見積もりで行う　　です。

この作業は、全く不慮のトラブルもなく完成できる時間が5時間だったら、
5時間と見積もるのです。

万が一もあるし、良く遅れるんだよなって感じで、
余裕を1時間とり、6時間と見積もることってありますよね。

作業が1つの場合は、それで良いのですが、
作業と作業が繋がっていて、他の作業も途中で合わさって・・・
そのような　複数の作業があって成り立つ大きな作業は、プロジェクトなんです。

プロジェクト（田植え）の最後に余裕を置く

1つ1つに余裕をとって　5時間＋1時間（余裕）＝6時間として、
（A）6時間＋6時間＋6時間＋6時間＋6時間＝30時間とするのと

１つ１つに余裕は持たないで、最後に余裕を1時間×５回分として
（B）5時間＋5時間＋5時間＋5時間＋5時間＋最後に余裕5時間＝30時間とするのでは、

トータルの見積もり時間は、同じ30時間ですが、
（A）の方は30時間以内で終わらず、予定通り完成にならない場合が多い
（B）の方は30時間以内で終わり、むしろもっと早く完成する場合が多い

人は6時間で作業すると思ってすると、頭が6時間頭になります。
でも絶対にばらつきやトラブルが発生しますので、もしかしたらもっと時間がかかる可能性があります。

それよりも5時間で作業すると計画して、ばらつきやトラブルは、最後の余裕の時間で吸収するのです。

CCPMという技法

これはTOCでいうCCPMという技法です。（Critical Chain Project Management）
詳細は後日述べますが、
夏休み宿題症候群なんです。
夏休み30日あると思うから、30日前日のギリギリでの宿題徹夜になるのです。

農作業にトラブルや天候の変化で、予定通り進まないことは多いです。

是非、このCCPM取り入れてみませんか？

セミナーなどでも、こんな話をしっかりとしていきたいと思います。
CCPMの事例のある方、お知らせ下さい。