農業には自然リスク・生き物リスクがつきもの

通常のビジネスと違って、農業にはリスクカードを引く確率は高い。2倍以上はあるのではないか。

自然災害がある。
天気で仕事の見通しを立てづらい。
害虫が発生する。
気温の変動が激しい。

TOCサイコロゲームの第一ゲーム

TOCのサイコロゲームの第一ゲームでは、６工程が全てバランスのとれた会社のシミュレーションゲームである。
サイコロの出る平均が3.5なので、20日の日数の稼働のゲームなので、
「3.5×20＝70」　70個の出荷が理論上？可能である。

だけど、多くのゲーム挑戦者で70個を出荷出来たチームはいない。

それは「依存的事象（つながり）」と「統計的変動（ばらつき）」のため。

作業につながりがあり、どうしても前行程に依存する事と、
常に同じ早さや質を出し続けることができない変動（ばらつき）が
70個　出荷できない原因となるのである。

バランスのとれた農家は倒産に向かう

「ザ・ゴール」の本の中で、ジョナは
「バランスのとれた工場に近づけば、近づくほど、工場は倒産に近づくからなんだ」と言っています。

それは、「つながり」と「ばらつき」の固まりの農業にも、すっぽりと当てはまること。

「バランスのとれた農家は、倒産に向かう」

では、バランスのとれた農家って何？

「ばらつき」を受け入れること

ばらつきを許さず、そこにドンドン投資する。
時間をかける。
全ての行程などに、バラバラに部分最適すること。
このバランスのとれた農家・農業は、もう少し具体的な事例など集まったら、紹介していきたい。倒産するので、紹介出来ないかもしれないが・・・。

そうすると、TOCの制約理論を意識して、
「ばらつき」を受け入れること。

１．全体最適を行い、制約を管理していく農業
２．バッファを管理していく農業
３．ccpmでプロジェクトを管理していく農業

上記は、もう少し　しっかりと具体的な事例を示しながら、おいおいブログに書いていきたいと思います。

TOC実践の農家さんと触れあうチャンスが、農業TOCサミットです。
是非、興味のある方は参加下さいね。